|
U kent wellicht onze wereldwijd bekende merken, maar u weet misschien minder over de onderneming achter deze merken.
Philip Morris International is een van 's werelds grootste tabaksfabrikanten. Momenteel hebben wij op de internationale sigarettenmarkt een marktaandeel van 15,6% en hebben wij wereldwijd meer dan 75.000 medewerkers. Onze merken worden in meer dan 50 fabrieken over de hele wereld geproduceerd en in meer dan 160 landen verkocht.
Zoals elke succesvolle onderneming zijn ook wij trots op onze prestaties. Maar onze producten veroorzaken ernstige ziekten en we willen communiceren over de onderwerpen rond onze producten. U zult dan ook merken dat een groot deel van deze website gewijd is aan onderwerpen zoals stoppen met roken, de gezondheidseffecten van roken, meeroken en het bestrijden van roken door jongeren.
Waarom? Wij doen dit niet alleen omdat het moreel juist is, maar ook omdat het commercieel zinvol is om over deze onderwerpen te spreken. "Denk er maar eens over na: waarom zou een van 's werelds meest succesvolle tabaksfabrikanten zoveel moeite doen om de gevaren van roken onder de aandacht te brengen?"
André Calantzopoulos, Chief Operating Officer
Ons doel is, om ons mission statement te citeren: "de beste rookervaring bieden aan elke volwassen roker ter wereld, nu en in de toekomst". We weten dat we nog een lange weg te gaan hebben voordat deze doelstelling bereikt is. Maar we weten ook dat financieel succes op de lange termijn met name voor een tabaksfabrikant meer vereist dan alleen het opstellen en uitvoeren van een ondernemingsstrategie.
We moeten luisteren naar de zorgen binnen de samenleving, onze rol als maatschappelijk verantwoordelijke onderneming oppakken, open en transparant zijn en handelen op basis van integriteit, respect, vertrouwen en bereidheid tot samenwerking. De samenleving verwacht van ons dat we onze mening laten horen over de effecten van roken op de gezondheid en over andere belangrijke aspecten van onze producten. En dat is precies wat we willen doen.
E-mail deze pagina
|